为切实开展好中核地产“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断强化广大党员干部干事创业能力，全面提升中核地产专业化管理水平，10月11日至12日，为期两天的“设计、成本、工程推进专业化能力建设专题会议”在北京总部顺利召开。

会议牢牢把握主题教育“找差距、抓落实”的总要求，以“提高专业化管理水平，助力中核地产高质量发展”为主题，从设计研发、成本合约、工程与采购、市场营销等方面，对标业内标杆企业，开展了培训学习、参观考察、经验总结与问题反思以及下一阶段安排部署等工作。

公司党委书记、董事长高宏树在会上作了题为“加强成本管控，全力打造中核地产核心竞争力”的专题报告。他指出，要进一步对标标杆房企，全面提升成本管理水平，着力做到低成本竞争、高质量管理。要坚持成本领先战略，以目标为导向，建立健全“三全”成本管理体系。在强化成本管控方面，从事前、事中、事后三阶段提出了指导性意见和建议，要求公司人力资源、纪检监察、审计部门介入成本条线管理，确保工作的严肃性和责任落实。

公司党委委员、副总经理（主持工作）张伟以过往从业经历、业内标杆项目做法为实例，详细讲授了规划设计、建筑设计、景观设计、内装设计，以及目标成本设定、成本控制、成本后评估等方面的专业经验，旨在促进专业条线经验交流，在对标找差距中促进能力提升。

在联合讲座环节，设计研发、成本管控、工程管理条线专业人员分别围绕专题总述、制度宣贯、复盘分享等进行了发言交流；在对标参观环节，参会人员来到标杆企业楼盘现场实地踏勘，认认真真找差距、聚精会神学知识。

本次由公司总部设计研发部牵头组织，设计研发、成本管控、工程管理三部门联合策划的专题会议，进一步理清了中核地产专业化管理工作思路，为公司可持续发展、高质量发展奠定了坚实基础。

参加会议的还有中核地产相关领导班子成员，总部及各项目公司专业条线负责人、工作人员，总部相关管理部门负责人等。