9月6日，中核兴业召开2021年9月经营工作例会暨“抓落实年”专项工作中期评估交流会，总结、安排近期经营工作，并就“抓落实年”有关具体任务进行盘点分析与经验分享。会议由公司党委书记、董事长、总经理张伟主持，各部门、各项目公司负责人等参加会议。

会议紧密结合党史学习教育的部署要求，聚焦“我为群众办实事”实践活动，通报公司两级领导班子成员认领的重点难点任务推进情况，对61项任务中取得重点突破的提出表扬，对节点滞后的做出预警。天津、烟台、潍坊项目公司分别围绕年度经营指标完成情况、拆迁难题解决、营销突围策略做“抓落实年”专项工作经验分享。

张伟在会上强调，各部门、各项目公司要以当前年度目标任务的完成情况为基础，在接下来的工作中坚持务实笃行、真抓实干，以“抓落实”的真招实招完成“我为群众办实事”各项重点难点任务，以“抓落实”的成果检验党史学习教育成效。他要求，下一阶段，要着重做好“五抓”：一是营销工作抓突破，做到早启动、早谋划、强落实、促回款；二是各项节点抓落实，各部门、各项目公司要上下一心，确保工作进度按计划推进；三是项目拓展抓跟进，要在推进在建项目的同时，做好市场调研，积极拓展优质新项目；四是新开工项目抓推进，要做好前期准备工作，提前谋划、稳步前进，确保各阶段目标如期达成；五是难点工作抓盯紧，对于困扰经营发展的历史遗留等难点问题要成立专班、专人盯紧，坚定信念、破解难题。

会上，公司总经理部成员指出了各自分管业务中存在的问题，并对下一阶段工作做出安排部署。规划运营部、财务部、工程与采购部、市场营销部就相关业务推进情况进行了汇报，并运用数据、案例重点分析了存在问题。其它总部相关部门与各项目公司就做好工作衔接进行了交流通气。