2月20日，中核兴业召开2022年度职业经理人工作室课题评选汇报会。2022年初立项的10个课题经总部各业务部门和分管条线领导层层审核，最终有6项进入汇报评选环节。会上，各职业经理人工作室围绕成本管控、设计研发、商业运营、招标采购等领域展开课题汇报，公司总经理部成员点评并打分。

公司党委书记、董事长张伟对职业经理人工作室的建设成果表示肯定，表示各工作室的研究与公司当前重点关注的业务内容实现了深度融合，与精细化管理达成了紧密结合，为公司降本、提质、增效工作贡献了智慧和力量。他指出，各位职业经理人以战略性思维、市场化意识、专业化理念，聚焦实效性、实用性、创新性，为公司转型发展、项目运营和拓展提供了专业支撑和人才保障，彰显出职业经理人队伍的资源优势和专业素养。

会议强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是落实集团公司“创新优化年”和公司“转型发展年”专项工作部署的关键之年，各工作室要以崭新姿态迎接新挑战，认真总结前期工作经验，巩固提升不足之处，做好成果推广应用。

会议要求，一是以创新思路为引领，加深业务模式探索。聚焦经营需求，围绕主责业务，持续践行“主动优化、持续改善”，推进精细管理，优化创新举措，在工艺技术改善、管理流程升级、商业模式转型上持续探索，努力实现新突破。二是以转型升级为目标，推进阶段成果转化。巩固好现有阶段性成果，深化标准化体系建设，实现内部高效协同与外部协调联动，勇于先行先试、大胆探索，形成可复制推广的经验和模式。三是以真抓实干为根本，健全完善长效机制。要全面总结3年以来的工作成效，扎实开展总结评估，进一步健全完善职业经理人工作室，建设长效机制，强化专业赋能，打造平台亮点，进一步实现群团工作与生产经营互融并促的良好局面。